尊敬的曹老師、各位專家、各位來賓、各位高力威的奮斗者們：

    大家好！

    今天，我們終于如期迎來了IPD分享交流會，這是一次期待已久的分享；這是一次真正踐行高力威公司“以人為本、客戶第一”價值觀的新起點；這是產品開發的投資行為、是基于市場的創新、是基于平臺的異步開發、是技術開發與產品開發分離、是跨部門協同、是結構化的并行、是產品線與能力線并重、是職業化人才梯隊建設等核心思想建立的新的里程碑。

    面對今天的大會，讓我回想起2009年2月，一批來自車間裝配、售后維修、車輛駕駛人員組建的銷售團隊出征的畫面。全廠員工在出租的辦公樓前軍列為銷售團隊送行。銷售團隊大聲宣誓：“只要我們腳踩過的地方就不許長草”！那“送戰友踏征程……”的歌聲，表面上是壯行，實際有點悲壯。我還清晰的記得，我駕駛汽車從順德一直開到福建。伴隨著大家的努力和4萬億的風口，我們得到了快速的發展，我們感謝那個“套利”的時代。

    今天，我們已經走過了創業初期的單機生產1.0時代，走過了發展時期的連線生產2.0時代。2013年，我們開始了車間智能化、工廠智能化的4.0戰略投資，趕上了智能制造的關鍵時代。這也意味著公司在“在傳承經典，創造未來”理念下創新時代的到來！

    為此，公司在保持原有老產品的技術力量不變的同時，還增加了新的技術人才，對老產品不斷研究，提高性能；同時，新產品開發上也“找到”了不少的人才；投入了大量的資金；建立了成都玻璃生產加工示范基地，該基地具有第四種智能---自適應智能的國內第一條儲片、理片、配對一體的系統已正常生產運行；其他的關鍵工藝設備和輸送設備也按計劃下線；與廣東工業大學聯合，省科技廳立項，建立了以公司首席科學家為帶頭人的20多位博導、博士、研究生組成的軟件團隊，開發出了自己的MES系統；建立了具有技術領先水平的DEMO 3D仿真智慧母廠。

    那么，如何更好的繼續把傳統的磨邊技術做到更加精湛，又如何創建新的4.0事業，怎樣做到縱向精湛，橫向發展，快速、優質為玻璃深加工客戶創造更大的價值，讓他們享受到效率提高、品質提高、成本下降、交貨期準時、安全生產、柔性化接單、減員增效呢？如何讓產品投入市場時間短，開發費用低，新產品生產力提高，新產品收益提高呢？

    我們深深地知道，企業短期要賺錢，長期要發展；對內要滿足員工的勞動欲望，對外要讓利益共同體共生，矛盾重重，出路在哪里？出路只有一條，那就是為客戶造好產品，造客戶需要的好產品。

諾基亞手機、柯達膠卷的經歷強有力的證明了這一點；微軟、蘋果的近期表現，正顯示著違背規律的苦果，我們公司也正被規律作用。

然而，有一家名叫華為的公司，業績持續增長，他又是如何開發產品的呢？那就是IPD（Integrated Product Development），來自于IBM公司的IPD。

IBM董事長：IPD是關鍵！我們必須更加規范地開發產品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據里程碑管理，只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。我的意思是說，這個公司的每個人……都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。

    任正非：IPD關系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性；IPD要培訓、培訓、再培訓，讓考試不合格者下崗。

    我說：IPD是經營的理念，是價值觀，是真正的以心為本、利他主義。

IPD可以準確開發滿足細分市場客戶需求的產品；可以快速向市場提供成功的產品；可以實現低成本的產品開發以及產品的低成本設計。

據國際著名PRTM咨詢公司的統計，通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：

    1.產品投入市場時間縮短40％～60％；

    2.產品開發浪費減少50％～80％；

    3.產品開發生產力提高25％～30％；

    4.新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％。

    今天，我們有機會聆聽具有國內，乃至國際知名公司IPD實施經歷的曹老師解讀IPD，這是我們值得好好珍惜的時刻，這一刻也意味著高力威公司IPD項目的開始。

IPD 是由IBM開創的一套先進的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法。核心思想為以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理。作為IBM自1993年左右發起的業務轉型中的關鍵舉措之一，IPD使得IBM重回世界頂級科技公司之列并鑄就百年輝煌。在國內，華為通過IBM的輔導，引入IPD，取得了巨大成功，思科、波音、聯想、步步高集團、美的集團、海爾集團、中聯重科、長虹集團等國內外領先企業先后采用了IPD管理方法，獲得良好效果。

PLM(product lifecycle management產品生命周期管理) 是借助一套IT軟件，將IPD的流程固化，并對產品從立項到生命周期結束的所有流程和數據管理。本項目一是借助顧問團隊，建立公司的IPD體系；二是要通過PLM軟件的運行來落實IPD體系；既是流程和體系的變革，也是管理方法和IT體系的革新，對公司今后的持續發展具有重要意義。

    各位高力威的奮斗者們，這是一次變革，這是一次鷹的蛻變，我們要克服變革的困難，不要讓習慣成為改變的障礙?！拔覀円矣诰劢鼓繕?，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口……持之以恒的攻擊?！?/span>

    16年的奮斗，高力威人克服重重困難，擁有了今天。只要我們繼續保持過去的奮斗精神，團結協作，集體突破，小步快跑，就一定能創造出更美好的未來。

    一念既出，萬山無阻！

                                            ——高力威總經理陸思遠

　　                                              2016年11月10日