主持人：高力威 黃沈
出席活動的領導和嘉賓
活動現場
2016年12月20日，佛山市順德區高力威機械有限公司力邀美國斯坦福大學管理科學與工程亞太中心主任、“動態管理之父”的謝德蓀教授在廣東順德的華桂園多功能會議廳攜手近300名企業家走進《重新定義創新》的論壇，對系統性創新思維與能力構建進行了廣泛、深入的探討，為企業家們奉獻了一堂“源創新”的盛宴。
高力威 李先堂總監
高力威李先堂總監代表主辦方致辭，希望各位企業家通過此次學習能突破“創新找死，不創新等死”的魔咒。堅持以客戶為核心，在多個價值鏈的整合下，形成一套生態系統，最后受益的是整個價值鏈上的每一個利益共同體。
高力威 陸思遠總裁
在論壇上，高力威陸思遠總裁作了
“創新決定成敗，定義決定未來”的主旨演講。他說，商業創新比產品創新和服務創新更為重要，真正的變革絕不局限于偉大的技術發明和商業化，更在于把新技術和強大的商業模式完美的相結合。重新定義創新，希望各位企業家能從創新中找到未來的發展之路和成功機會。
高力威公司走在創新的路上，重點做好六個重新定義：
重定焦點：從過去的設備供應商成為合作發展的平臺。
重定意義：為上下游企業在PQCDSFM方面創造更大的價值。
重定立場：站在合作伙伴的角度思考問題。
重定組織：在流程運行中整合資源，做好信息、軟件、網絡等方面的運營資源整合。
重定程序：由買賣 → 研究+設計+虛擬運營 → 價值方案 → 合作
重定因果：只要多為客戶做有價值的事，未來就一定會得到發展。
活動現場
美國斯坦福大學 謝德蓀教授
美國斯坦福大學謝德蓀教授重點分享了：創新的分類、創新與競爭優勢、創新的能力、創新的核心思維、源創新戰略步驟、源創新的實施等六大方面的獨特見解，并用大量的經典案例深入淺出地讓與會企業家收獲滿滿。
一、創新的分類
1、科學創新(始創新)= 原始的發明創造
2、商業創新 = 創造價值
流創新：改善現有價值鏈的價值
源創新：組合現有資源創造新價值理念
二、創新與競爭優勢
始創新：提供新的可能性
流創新：增加競爭優勢，但不可持久
源創新：開拓新市場，不在紅海競爭
三、創新的能力
始創新：研發
流創新：營運、產品設計及銷售
源創新：理解別人的需求、欲望及資源組合
科技不是顛覆市場的關鍵，也不是突破升級的關鍵。
以源創新建立新生態系統是顛覆市場的關鍵，以源創新擴張自身生態系統是突破升級的關鍵。
四、創新的核心思維
1、流創新核心思維：在現有的市場中，發揮自身的核心資源及能力，增加產品對客戶的價值、減低成本、增加市場份額、優化供應鏈及管理。
2、源創新核心思維：以自身的核心資源及能力為支點，組合新資源，建立有正向網絡效應的新生態系統來實現 ——新理念價值，提供系統內成員流創新發展機會，成員的流創新會加強網絡效應，使該生態系統越大越強，生態系統的成員也互相得益而建立粘度很強的關系網。
五、源創新戰略步驟
1、鑒定自身的核心資源及能力
2、鑒定自身能推動的新理念價值
3、鑒定兩面市場的方法及新生態系統的成員
4、在適當時機以切入點(突破口)開拓兩面市場
5、加快建立強大網絡效應及優化利潤分配，重點是建立有共同利益與忠誠度高的社團，工具有互聯網、大數據、無線、 云計算、物聯網等。
6、以長尾增強成員的忠誠及粘度，見機發動另一新的源創新。
六、源創新的實施
1、領導層對源創新思維的共識
2、引導員工對源創新的認識及認同
3、學習及應用兩面市場方法來建立有正向網絡效應的新生態系統
4、提高生態系統成員間的粘度，以加強關系網
5、建立公司源創新文化。
高勝 丁佰勝總經理
廣東省高勝咨詢管理有限公司丁佰勝總經理在論壇分享中講到，企業經營的目的最終都要賺錢和創造社會價值，這一切均離不開創新。
活動交流現場
與會企業家還與謝教授面對面地進行了溝通與交流，為自己的企業尋求創新、發展新機會和商業模式。
活動現場
媒體采訪
高力威公司肩負“不斷創新，持續改進，讓世界更綠色、更透明”的使命，將不斷創造和對應滿足客戶需求作為公司經營的原點目的。愿與玻璃深加工企業一道在創新的路上攜手合作，共同打造價值鏈生態系統，助玻璃深加工企業實現工業4.0之夢！
共鑄輝煌，基業常青！
